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El costo del fracaso

Un estudio interno del Pentágono encontró $ 125 mil millones que podrían ahorrarse en un período de cinco años al eliminar el desperdicio y la ineficiencia, el El Correo de Washington informó la semana pasada. Pero como es ahora el procedimiento operativo estándar en el Pentágono, los líderes de alto rango desestimaron los reclamos, despreciaron a los que hicieron el estudio y continuaron haciendo negocios como de costumbre.

Esto no debe ignorarse, porque el status quo de las prácticas comerciales derrochadoras debilita demostrablemente nuestra defensa nacional.

Durante años, los jefes de servicio se han sentado ante el Congreso y han testificado que el secuestro y la reducción de los presupuestos de defensa han comprometido su capacidad para defender a la nación. Han afirmado que las fuerzas de combate están en un estado de preparación bajo debido a presupuestos de servicio más pequeños.

En un discurso hace dos años en el Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales, el subsecretario de Defensa Robert O. Work dijo que estaba "trabajando en nuestra declaración de auditoría financiera, para que podamos demostrar al Congreso y al pueblo estadounidense que sabemos cómo estamos gastando cada uno de sus dólares ganados con tanto esfuerzo ". Se refería al documento en el centro de la EnviarLa historia de Pero como el Enviar explica, cuando el informe final reveló un desperdicio masivo, el Pentágono impuso restricciones de secreto sobre los datos. Además, un "informe resumido de 77 páginas que se hizo público fue eliminado de un sitio web del Pentágono".

"Existe este meme de que somos una organización gigante hinchada", dijo Work al Enviar. "Aunque hay un poco de verdad en eso", admitió, "creo que exagera enormemente lo que realmente está sucediendo". De hecho, el trabajo a menudo ha afirmado que el Departamento de Defensa necesita más fondos.

Este comportamiento se ha convertido en una práctica estándar en DoD durante muchos años: resista cualquier esfuerzo sustantivo dirigido a la reforma y exija el final del secuestro, lo que permite presupuestos más grandes. Sin embargo, como lo demuestra el informe suprimido, acumular miles de millones de dólares sobre una infraestructura inflada e inexplicable solo la hará menos receptiva, no más productiva. El Pentágono ni siquiera puede dar cuenta de parte del dinero que tiene.

El resultado de este doble enfoque ha sido debilitar la capacidad de Estados Unidos para realizar operaciones de combate. En algunas categorías clave, esta arrogancia institucional y el desprecio por la responsabilidad financiera han inclinado físicamente las escalas tácticas en favor de nuestros enemigos potenciales.

Durante más de dos décadas, el ejército de EE. UU. No produjo una nueva clase de vehículos blindados estadounidenses para reemplazar los tanques Abrams de los años 70 y 80 y los vehículos de combate de infantería Bradley. El secretario de defensa canceló los Future Combat Systems en 2009, momento en el que ya habían costado más de $ 20 mil millones. Numerosos programas desde entonces no han podido producir un solo prototipo operacional.

El resto de las fuerzas armadas han tenido fracasos de adquisición igualmente desastrosos, ya que se han desperdiciado miles de millones más en programas cancelados.

Los rusos, sin embargo, no han sido tan ineficaces. Moscú ahora tiene una nueva familia de vehículos blindados interconectados, el Armata, en producción, que presenta el nuevo tanque T-14, que según los expertos es competitivo con el tanque estadounidense Abrams. La Fuerza Aérea de EE. UU. Ha impulsado implacablemente el desarrollo del F-35 a pesar de que no ha completado las pruebas operativas y tiene experimentaron grandes deficiencias que tal vez nunca se resuelvan. Sin embargo, los chinos han presentado nuevas generaciones de aviones de combate que pueden representar una seria amenaza para los aviones estadounidenses en una futura pelea.

En lugar de mantener lo que ha sido una superioridad estadounidense indiscutible en el campo y en los cielos desde la Segunda Guerra Mundial, nos estamos hundiendo cada vez más cerca de la paridad. Si no se comprueban las tendencias, pronto descubriremos que nuestros enemigos potenciales nos han superado en las capacidades clave del campo de batalla. Igual de importante, nuestros líderes militares de alto rango y teóricos populares tienen la creencia inquebrantable de que ningún oponente de los Estados Unidos descubrirá una nueva clase de súper arma a la par con la aparición de la ametralladora, el submarino o el caza a reacción. Tales actitudes juegan con la seguridad nacional de Estados Unidos.

Hay mentes altamente educadas y creativas en Rusia, en China y en otros lugares. Nos engañamos a nosotros mismos si seguimos creyendo que ningún adversario descubrirá la próxima tecnología disruptiva a nuestra costa. No está más allá de la posibilidad de que tal descubrimiento pueda dejarnos tambaleándonos en un futuro campo de batalla, luchando desesperadamente por absorber un golpe que no sabemos cómo detener.

Hacer pequeños ajustes no logrará una reforma dentro del Departamento de Defensa. Tocar sillas musicales entre los funcionarios conferidos al sistema no dará como resultado un cambio positivo. Una reforma sustancial requerirá la elevación de nuevos líderes.

Este grupo debe ser empoderado y apoyado por el presidente. Debería estar dirigido por líderes visionarios clave, mujeres y hombres jóvenes que no estén atados a las viejas costumbres y cuyas mentes estén alertas y abiertas a descubrir nuevos métodos y capacidades. También debe incluir algunos líderes civiles y uniformados del Departamento de Defensa con experiencia, así como líderes empresariales que saben cómo administrar el desarrollo de la tecnología y manejar grandes organizaciones burocráticas.

Mantener en funcionamiento la máquina DoD de los últimos 20 años asegurará virtualmente que el actual estado de cosas actual continuará en el futuro previsible. Sin una reforma, nuestra ventaja cualitativa en el mundo continuará desmoronándose, y algún día los militares de la nación no podrán proteger a nuestros ciudadanos cuando surja una crisis.

Daniel L. Davis realizó múltiples giras en Afganistán con el Ejército de los EE. UU. Y trabaja como compañero y analista militar para Prioridades de Defensa.

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